>>>变革者<<<

市场虽然在变，但是南京萨米特做好产品走向世界，让家居生活更好的愿望不曾改变---这就是萨米特的初心，是南京经销商的初心。2016年是过去，2017是现在，是一个值得回味的历史转折，不管怎样，他们都要努力去迎接新的机遇和挑战，再一次聚力前行。

好团队怎么少得了一个“领头羊”，他不惧过去，不惮未来，曾经无畏，当下无争。在时光中锋利若刀，但柔软似水，稳中求变，踏实向前，一个充满故事的男人，“萨米特十大经销商”的代表，他叫吴惠权---萨米特陶瓷南京经销商。

>>>拥抱未来，期待不一样的萨米特<<

回顾过去，展望未来，在新的一年里，吴总依然对萨米特充满信心，在市场策略上，萨米特增加多样的品牌营销方式；在产品上，多款产品迎合市场消费者的需求，让他觉得萨米特在市场上保持优势的竞争力，除此之外，还增加产品VR体验馆，建立新形象等满足现今消费者的个性化设计需求；在谈到期望方面，吴总很兴奋地告诉我们，在2017年，他希望萨米特能加强市场品牌的推广力度，结合大小型营销，公益，普及VR体验等活动，让更多消费者了解我们萨米特，让消费者见到不一样的萨米特，不一样的陶瓷企业。

>>>人才乃企业之本<<

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在提到吴总十多年经营过程，从一个小公司到一个大公司，吴总更多的是一笔带过，但在“如何用人“的方面，他重复强调。人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。在授权方面，需要适度地放权，作为一个老板，不能每件事情都去操心，适度交权交给适当的人，能让自己能够将更多的精力放在中心点上；人难免会犯错，“用人不疑，疑人不用”，要给予试错的机会，路是走出来的，只要大原则不犯，小问题可以给予机会去调整；在企业发展的同时，应该重视职业经理人或者管理人的聘用，术业有专攻，用人才选人才。对待老员工，他建议除了用薪金的提升上，还需要给予适当的荣誉褒奖，让员工有归属感，成就感。

>>>狭路相逢，勇者胜<<<

在2016年整体市场下滑的大环境下，今年是陶瓷企业的寒冬，也是行业重新洗牌的一年。在问吴总的看法时，他更多的是淡然对待，强调“没有淡季的市场，只有拥有淡季思想的人”，面对家装市场的缩小，他选择创新的服务体验，与良好的客户口碑建立，稳定家装小幅下滑，并更多的把工作重点放在工程的开发与维护上，使品牌在当地的知名度迅速提高，吸引更多消费者的目光；面对逆境，他反而逆流顺上，带领南京萨米特在“S全国联动”等活动再创佳绩。

>>>温暖的祝福<<<

最后，吴总祝萨米特在新的一年，越做越好，萨米特提供更好的服务，家居体验，产品给消费者，更多的消费者认识萨米特，实现“回归自然，超越生活”的愿景。